今年以来，为切实解决全县纪检监察机关和纪检监察干部不愿监督、不敢监督、不会监督的问题，临洮县纪委监委不断强化制度机制创新，持续压紧压实第一职责，监督质量和效率明显提升。
落实“1+1托2带3”协同机制。针对纪检监察室、派驻（出）机构、乡镇纪委力量不足、人少事多、单打独斗的局面，县纪委监委按照领导干部工作分工，将监督职责细化到每个班子成员，由班子成员牵头负责，具体联系一个纪检监察室，一个纪检监察室联系指导一个派出（驻）纪检监察组，同时带动3个乡镇纪委工作，不断强化“室组地”联动，监督资源共享，有效解决了监督方式单一、人员力量不足以及人情干扰、监督乏力的问题。实行“12345日常监督”调度机制。各乡镇纪委、派出（驻）机构每1周对辖区村、联系单位开展1次监督检查；县纪委监委机关5个纪检监察室每2周对联系乡镇、派驻（出）机构开展监督检查情况进行1次督查和指导；分管常委（委员）每3周对联系纪检监察室、乡镇纪委、派驻（出）机构开展监督情况进行1次督查指导；分管副书记每4周对各班子成员、乡镇纪委、纪检监察室、派驻（出）机构开展监督情况开展1次调度或督查；委主要领导每5周对监督开展情况进行1次调度或暗访，日常监督责任进一步夯实。建立“一清单四台账”监督模式。按照“日常监督求实效、专项监督求突破”的工作要求，全县纪检监察组织根据每月阶段性或专项重点监督任务，形成任务清单，做到责任明晰、照单监督。以“任务清单”为中心，将问题、整改、处理和问责情况分类细化形成监督台账，通过项目化推进、常态化调度、清单化落实、闭环式增效，推动监督常在、形成常态。深化“监督的再监督”跟踪问效。由党风政风监督室统筹审核把关，将全县纪检监察组织监督检查情况纳入“监督的再监督”，对每周上报的“一清单四台账”报表，进行重点审查，精准研判，着力解决不敢担当、业务不精、监督虚化、避重就轻、执纪问责宽松软等问题，倒逼落实监督责任，“以审促改”落实监督最后一公里，“以审代训”提升干部纪法素养，“以审促优”提升监督执纪精深度。今年以来，全县纪检监察组织持续发挥监督保障执行，促进完善发展作用，开展日常监督171轮（次），下发纪律检查和监察建议书10份，下发督办函、交办函、提醒函18份，发现并督促整改问题812个，监督检查发现问题线索28条，督促乡镇纪委和派出机构进行重新核查整改问题8个。
